私有公司管理之我见

随着市场发展的需要，越来越多的私有公司出现了。本人因在私有公司也打了几年工，对于私有企业的一些问题，也有一些自己的看法，现就几种观念与大家讨论一下。

1. 员工是企业的财富

此话不假。但请注意，员工是企业的财富，他们不是企业的财产。做为一个老板，你不能由着自己的性子，想怎么处置就怎么处置。我让你加班，你就要加班，不论你有什么事都不行。我说了算。

这样的管理，太粗放了。这样的管理，优秀的人才是不会加盟的，加盟了，你也留不住的。

2. 管理的层级化

私有企业发展到一定的规模，就会有一个层级，或者说框架，架构。

管理人员最为头疼的就是老板的越级管理，此乃管理的大忌。越级管理的后果就是两个方面：

a.管理人员会认为自己的管理能力不行，所以老板自己来了。

b.公司根本都不需要我的管理，我只是一个聋子的耳朵。

长此以往，管理人员的积极性将荡然无存。

而老板却在那纳闷，怎么什么事情都要我自己做？为什么就找不到一个人来帮我呢？

3. 所有人都象老板一样思考

这是老板们最喜欢说的一句话。我认为，这是老板的理想，有这种理想的老板，我只能说他有一个美好的愿望，或者说痴人说梦。

道理很简单，不是所有的员工都想当老板，很多员工关心的只是每月自己是否能够按时足额地领到薪水。请一天假会扣多少薪水，请半天假会扣多少薪水。

如果所有的员工真的都能做到象老板一样思考，那么，中国的私有企业将不再存在。甚至，中国的企业将不再存在，因为找不到打工的了。

每个打工者，如果能做到工作时认真负责，这就足够了。

不会思考的，没有关系，有公司的规章制度，有公司的文化，你一步步地按照它们执行就行了。

4. 员工权益的保障

在当今市场化的社会里，几乎所有的东西都明码标价了。这固然是社会发展的一个悲哀，但也为管理提供了一些便利。

一个优秀的企业，一定是将员工的权益放在第一位的，然后才是企业的发展。当然，这与一个企业家的胸怀有关。

一个心胸狭窄的企业家，是不可能创建或维系一个伟大的企业的。

一句话，企业要想发展，以人为本。或者说，企业要想发展，尊重员工。