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人力培训，专业化还是全面化
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| 来自--alibaba （作者:
） 发布时间 2008-10-7 9:05:28 |
一个企业，在人力培训上经常会遇到人力培训计划上的困惑，对人力的培训是全面培训，还是专业培训？
A工厂是劳动力密集型企业，工厂生产部分为前、中、后三个部门，各部门设副厂长主管，由厂长统一管理，各部门下又分几个课，由各课长主管，课长下面还有前、中、后三个组长，组长下面再分前、中、后三个班，主要是让各小班人员专业化，让个部门能很好的发挥自身的优势，提高工作的效率！
可最近，各部门都是叫苦连天，厂长也头痛了！
原因说简单也简单，说复杂也复杂，因为各部门都是独立作业的，所以各部门之间就少了协同作战的精神，各自为战的思想，使管理起来就出现了问题，有了问题，各部门不是积极配合处理，而是相互指责和推卸责任，一点小事都要让主管来处理，班长之间有事找组长，组长之间有事找课长，课长之间有事找部门副厂长，而各部门之间的事就要让厂长出面了！
这样一来，大家很多的时间都花在处理这些无谓的事情上来了，一个字“累”也曾对各级人员进行了教育，让大家相互之间进行沟通，可效果很小，一来是观念，二来是因为对别的工作的不熟悉！比如一个部门今天没多少事做，而另一个部门人员欠缺，本来把这此人调到另一个部门去就好了，可调过去的员工因不了解对方的工作，做不出效率，也做不好品质，所以缺人的单位出以自身的利益就不愿意接收这些人，以免影响自身的效率，这时就出现了问题，非得上一级主管出面才能解决好，但也是强制欠人员的部门按收下来，结果是这部门主管心理不爽，而因工作的局限性，员工也做不出效率，对公司也是一种损失！
厂长也曾考虑将人力的培训进行全面化，也就是一个部门的员工要能熟悉各部门的所有工作，管理人员也要一样，就是走一条线的路子，从头到尾都是一个管理人员来管，多分几条线，这样到是一个好的方法，但人力的全面培训无疑会增加培训成本，也要花费大量的时间，而员工的不稳定性，更加大了难度，经过辛苦培训出来的人员辞职到别的工厂去了，企业就成了冤大头，为别人做嫁衣！
全面培训：管理更方便，哪里有事帮哪里，更具灵活性，更能发挥团队精神，但缺点是培训成本高（特别是员工的培训，会造成更大的浪费）；专业培训：培训成本低，因为是专业，工作效率肯定在一定程度上提升，缺点是在管理中缺少团队精神，沟通上浪费时间，并且遇到自身部门工作量不足时，就会造成人力浪费！
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