2008年，国内外经济环境的变化，给对外贸易带来严峻考验。人民币汇率频繁调整，人民币进一步升值，直接导致了出口产品利润率的下降；劳动法合同法正式实施，消费物价的持续上涨，间接加快了劳动力成本的—上涨；外贸退税减少，原材料价格上涨，直接压缩了企业的利润空间；从紧的货币及信贷双重政策，进一步加大了企业的融资难度及成本。因此，目前企业的发展受到了前所未有的挑战，而外向型企业犹为明显!

    面对目前严峻的经济形势，我公司在对国内外经济形势与政策的认真分析下，对公司的发展战略进行了重大调整，针对性采取了系列措施，以应对目前形势所带来的各种挑战；首先，加强了对宏观经济政策的了解与掌握。针对今年复杂多变的内外环境，从年初开始，公司就不断组织相关业务人员及时学习、了解，深刻理解与运用好当前的政策。同时作好对后期的预测，及时监测国内外环境变化对我国进出口的影响，综合分析长期趋势和短期变化，结合国内宏观调控需要，积极谋划策略，研究对策。同时加强内部管理机制，
对负责出口结汇的业务人员进行必要的培训，规范管理。

    其次，提升企业内部管理，加强成本控制。通过技术革新与降低物耗来降低产品成本。生产车间向半自动及流水线方向发展，生产部门积极联合技术部门攻关，探索能耗下降的工艺方法，淘汰老旧设备，采用新式成熟设备，提高生产效率与减低不良率来进一步降低生产成本， 同时通过对供应商的开发与管理，降低采购成本。

    再次，加强财务管理，增加资金流转率。财务加快单据流转，争取在第一时间内回笼有关出口单据，积极采取票据寸甲汇等方式，使在手票据及时结汇变现。加强对生产计划与物流管理水平，缩短生产周期，努力提高存货周转率。

    第四，整合产品结构，提高产品附加值。开发部门加大新产品创新能力，加快技术进步，  以此提高产品附加值，提高出口效益。个断发展培育自己的品牌，在创品牌、提升知名度上下工夫，提升产品附加值!加大新产品研发能力，在产品功能设计、外观造型、包装等方面争取突破，形成独特的产品风格，从而增强产品的国内外竞争力。

    第五，调整市场结构，适应品牌建设与价位提升需求。在市场拓展上，我们在提升产品品质与品牌声誉的同时，调整目前的市场结构，开拓与培育中高档海外消费市场，同时在做好外贸市场的同时，发展内销市场，规避部分外贸风险。
 
   总之，在目前国内外经济环境不良的情况下，我公司通过以上相应策略，采取系列有针对性的措施，使08年外贸营业额继续保持了稳中有升的势头。而且，面对日益严峻的经济环境，我们将一如既往，力争企业的快步稳定发展!